In der Neustadt

Herr Poetzsch, heute sind Sie Präsident des BDA. Erinnern Sie sich noch an Ihre erste Begegnung mit dem BDA?

Meine aller­erste Begegnung mit dem BDA war tatsäch­lich über das, was ich als eine Art Werte­ge­mein­schaft wahr­ge­nommen habe. Mir war schon als junger Architekt klar, dass der BDA nicht nur ein Berufs­ver­band ist, sondern auch eine Haltung verkör­pert. Dann erhielt ich 2007 mit dem Büro, in dem ich damals gear­beitet habe, eine Aner­ken­nung beim BDA-Preis für den Umbau eines Bestands­ge­bäudes zu einer Anwalts­kanzlei. Das war das erste Mal, dass ich nicht nur vom BDA gehört habe, sondern direkt in Kontakt kam.

Und kurz darauf wurden Sie auch in den BDA berufen…

Genau. Damals war die Kolle­gen­schaft noch deutlich älter, und man wurde durchaus kritisch beäugt. Bei einem meiner ersten Treffen wurde ich sogar gebeten, noch ein Bier zu bringen – mein Gegenüber hielt mich für den Kellner. Kurz danach kam ich in den Arbeits­kreis junger Archi­tek­tinnen und Archi­tekten (AKJAA) im BDA. Dort habe ich eine unglaub­liche Kolle­gia­lität, freund­schaft­liche Atmo­sphäre und gegen­sei­tige Unter­stüt­zung erlebt. Das hat mich sehr geprägt. Mein Ziel war es später, als stell­ver­tre­tender Landes­vor­sit­zender und dann als Landes­vor­sit­zender, genau diese Art von Kolle­gia­lität auch im BDA Sachsen zu leben.

Sie sind vom Regio­nal­grup­pen­spre­cher über den Landes­vor­stand bis zum Landes­vor­sit­zenden aufge­stiegen. Was hat Sie motiviert, diesen Weg weiter­zu­gehen?

Ich habe einfach gemerkt, wie viel man bewegen kann und wie schön es ist, wenn Ideen Wirkung entfalten – für den Berufs­stand, aber auch für die Baukultur insgesamt. Am Anfang haben wir viele Veran­stal­tungen orga­ni­siert und uns oft geärgert, wenn kaum jemand kam. Dann haben wir begonnen, ziel­ge­rich­teter zu arbeiten: Wen wollen wir anspre­chen? Welche Formate funk­tio­nieren? Wer sind die entschei­denden Multi­pli­ka­toren? Wenn das gelingt, kann man Impulse setzen und sogar mit der Politik aushan­deln, an welchen Stell­schrauben man Prozesse verbes­sern kann. Und zugleich haben wir damit ein starkes Wir-Gefühl im Landes­ver­band entwi­ckelt.

Können Sie ein konkretes Beispiel nennen?

Ein prägnantes Beispiel war der geplante Abriss des Tech­ni­schen Rathauses in Leipzig. Gemeinsam mit Kolle­ginnen und Kollegen aus Leipzig wurde ein Statement formu­liert, das wir anschlie­ßend als Landes­vor­stand veröf­fent­licht haben. Am Ende hat der Leipziger Stadtrat seine Entschei­dung tatsäch­lich noch einmal überdacht, und das Gebäude bleibt nun erhalten und wird nach­ge­nutzt. Ein anderes Beispiel ist, dass wir eine Förderung beim Freistaat beantragt haben, um einen mobilen Gestal­tungs­beirat zu gründen, als konkrete Unter­stüt­zung für Kommunen in Ostsachsen. Statt nur Veran­stal­tungen zu orga­ni­sieren, wollten wir ein Format schaffen, das wirklich hilft.

Bei Ihrer Wahl haben Sie von stra­te­gi­scher Kommu­ni­ka­tion gespro­chen. Was meinen Sie damit?

Ich glaube, dass wir als BDA in unserer Kommu­ni­ka­tion ruhig etwas „edgier“ sein könnten – also kantiger, poin­tierter. Bislang ist es ja so, dass der BDA in manchen Kreisen, aber auch von einigen Mitglie­dern, noch ein wenig als eine Art „Rota­rier­club der Baukultur“ wahr­ge­nommen wird – ein vornehmer Verband, der schöne quadra­ti­sche Hefte produ­ziert. Das entspricht aber längst nicht mehr der Realität, und es ist auch nicht zeitgemäß. Wir haben groß­ar­tige Themen und starke Posi­tionen. Aber wir müssen uns fragen: Welche davon sind gesell­schaft­lich relevant, und wie kommu­ni­zieren wir sie so, dass sie auch wahr­ge­nommen werden? Gleich­zeitig müssen wir klären, welche Themen für uns als Berufs­ver­band zentral sind – für die freien Archi­tek­tinnen und Archi­tekten – und diese gezielt adres­sieren, sowohl nach innen als auch nach außen, an die richtigen Part­ne­rinnen und Partner.

Gibt es Themen oder Formate, die Sie fort­führen möchten?

Es gibt sehr viele Punkte, an die wir anknüpfen wollen. Es gibt auch eine gemein­same Präsi­di­ums­klausur mit dem schei­denden Präsidium, als eine Art Staf­fel­stabüber­gabe. Formate wie der BDA-Tag oder das Berliner Gespräch sind zentrale Elemente unserer Arbeit. Sie richten sich einer­seits an die Kolle­gen­schaft, ande­rer­seits aber auch an die breite Öffent­lich­keit, die uns als Verband wahrnimmt. Ich wünsche mir, dass der BDA-Tag künftig noch offener wird – dass auch Studie­rende und Kolle­ginnen und Kollegen, die (noch) keine Mitglieder sind, teil­nehmen. Ebenso wichtig ist mir das Thema Junior-Mitglied­schaft, das wir in einigen Landes­ver­bänden bereits einge­führt haben. Dieses Modell sollten wir verste­tigen. Der BDA funk­tio­niert auf unter­schied­li­chen Ebenen – Bundes‑, Landes- und Regio­nal­ver­band – und ich finde es wichtig, diese Ebenen stärker zusam­men­zu­denken.

Welche Rolle wird die Berufs­po­litik künftig im BDA spielen?

Eine sehr zentrale. Es gibt ja bereits das vom früheren Präsidium initi­ierte Posi­ti­ons­pa­pier „Mit Archi­tektur Politik gestalten“, und der Bundes­vor­stand hat den Auftrag formu­liert, das Thema Berufs­po­litik künftig stärker zu bespielen. Wir haben als Archi­tek­tinnen und Archi­tekten die besten Argumente – nämlich unsere eigenen Projekte. Sie zeigen anschau­lich, wie sehr gute Archi­tektur die gebaute Umwelt prägen und verbes­sern kann – wenn wir die richtigen Rahmen­be­din­gungen haben: Vertrauen, passende Verfahren, faire Hono­rie­rung, eine konse­quente Bestands­per­spek­tive, das Denken im Quartier und inter­dis­zi­pli­näres Arbeiten. All das braucht stabile Grund­lagen – und genau dafür formu­liert das Posi­ti­ons­pa­pier konkrete Vorschläge an die Politik.

Gerade in Zeiten, in denen demo­kra­ti­sche Aushand­lungs­pro­zesse unter Druck geraten, ist das wichtiger denn je. Demo­kratie lebt vom Dialog, vom Verhan­deln – und das braucht Räume, die Austausch ermög­li­chen. Solche Räume können wir gestalten. Dafür müssen aber auch die Bedin­gungen stimmen. Deshalb ist es so wichtig, dass der BDA berufs­po­li­tisch stärker aktiv wird. Wir haben die Möglich­keit, Dinge anzu­spre­chen und einzu­for­dern, die die Archi­tek­ten­kam­mern so nicht formu­lieren können – und diese Freiheit sollten wir nutzen.

Sie führen ein Büro in Dresden mit rund 30 Mitar­bei­tenden. Welche Themen aus dem Büro­alltag bringen Sie ein?

Ganz konkret: das Thema Preis­wett­be­werb versus Leis­tungs­wett­be­werb. Diese Praxis, dass in Verga­be­ver­fahren mit hohen Hono­rar­nach­lässen gear­beitet wird – teils auch von Kolle­ginnen und Kollegen im BDA –, ist ein echtes Problem. Außerdem das große Thema Normie­rung und Regeln: Wir brauchen mehr Ermes­sens­spiel­räume, mehr Möglich­keits­räume. Und natürlich der Umbau, das Bauen im Bestand und die Frage: was wird wirklich gebraucht? Wie können wir orga­ni­sa­to­risch, räumlich, konstruktiv Lösungen finden, bevor wir alles mit Technik über­frachten oder Räume produ­zieren, die am Ende kaum genutzt werden?

Und wie lässt sich die Präsi­dent­schaft mit dem Büro verein­baren?

Ich habe natürlich mit meiner Vorgän­gerin und den Vorgän­gern gespro­chen und weiß ungefähr, worauf ich mich einlasse. Ich habe das früh­zeitig mit meinen Kolle­ginnen und Kollegen im Büro bespro­chen. Wir haben die Struktur angepasst, Projekt­lei­tungen neu aufge­stellt, ein Team­coa­ching gemacht – damit das Büro eigen­ständig läuft, wenn ich unterwegs bin. Und das Schönste ist: Sie stehen total hinter mir. Ich habe manchmal das Gefühl, jetzt sind alle im Büro ein bisschen Präsident.